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順豐花1億為員工定制耐吉工作服 居然能降低離職_1

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http://www.redsh.com 2018-03-22 15:40:25 紅商網 發佈稿件友有星球,朋友有,你有,我有,大傢有。 近日,順豐被曝出 奢侈 到為員工定制 Nike 背包 2017 及Nike牌工作服,引起瞭不小的關註度!
http://www.redsh.com
2018-03-22 15:40:25 紅商網 發佈稿件
友有星球,朋友有,你有,我有,大傢有。

近日,順豐被曝出 奢侈 到為員工定制Nike 背包 2017及Nike牌工作服,引起瞭不小的關註度!

價值2000多的工作服

這款順豐工服,是Nike 學生書包 藍色及Nike的SHIELD系列,含有不少 黑科技 。

制服兩肩都配置著類似3M的反光貼條,來增進送貨的安全性;還具備為惡劣天氣打造的防風、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。非常適合順豐小哥在日曬雨淋的工作環境中穿行!

當然,該款式的售價也不便宜,白色款式在Nike官網要賣2099元!

這工服一發下來,在順豐內部引發瞭轟動,被員工稱為 黑色閃電戰衣 。目前已由上海及華東的員工率先配置,其他地區也將陸續升級。

而不少網友戲稱 王衛這件事做得挺漂亮,帥到又想騙我去送快遞……

為何要更換工服呢?據瞭解,順豐速運總裁王衛對之前的員工工服一直不是很滿意。因為透氣性不足,特別是天氣炎熱的時候,出瞭汗的工服會貼在小哥身上,使客戶感覺到比較 邋遢 。

此外,還有更深一層次的原因是:相關人士透露,目前順豐擁有耐吉電商配送業務;但並不滿足於目前的合作,想要通過 資源互換 獲得耐吉工廠至經銷商的配送業務,實現雙贏!

據悉,此次順豐對耐吉工服的采購金額超過瞭1個億人民幣。

2、換瞭工服,居然能降低離職率

不止順豐,也有企業非常重視工服改造,將其設計得更好看、更符合員工工作場景。

這是一傢服裝制造企業,在管理咨詢公司的建議下,開始重新設計工服,全程CEO參與其中。

他們把寬大的藍領衣服,改得更加時尚、並且在尺碼上特別合身。明顯比周邊工廠的制服好看,過瞭段時間,其離職率真的就有所降低瞭!員工每天上班的心情也有所變化,更重要的還吸引瞭周邊工廠的員工加入,對HR的招聘也起到瞭正向的影響作用。

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馬拉松2小時25秒,是Nike賣鞋最得民心的一次廣告

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這是我看得最認真的一次馬拉松直播,一圈2.4km的賽道,看著不停的刷圈也是一種享受。 基普喬格35km後的自信微笑,最後195米的獨自奔跑,每一秒都是在創造著歷史。2小時25秒,但是我

這是我看得最認真的一次馬拉松直播,一圈2.4km的賽道,看著不停的刷圈也是一種享受。

基普喬格35km後的自信微笑,最後195米的獨自奔跑,每一秒都是在創造著歷史。2小時25秒,但是我們敬畏這樣敢於挑戰極限和奇跡的勇氣和決心。

Air Jordan 1 高筒及Nike的Breaking 2團隊為瞭破二計劃,選拔瞭3位他們覺得最有可能破掉紀錄的頂尖選手,致力攻克兩小時全馬目標。首先,Breaking 2團隊將鞋款速度提上瞭新的臺階。除此之外,Breaking 2團隊還在訓練、營養和恢復方面投入瞭大量精力。Breaking 2團隊不斷從每個細節、乃至整個比賽路線作出調整,甚至包括對意大利蒙紮跑道兩旁的樹木也進行瞭仔細的勘測。

破二雖然沒有完成,但是奇跡已經誕生

基普喬格,當今全世界公認的馬拉松第一高手,與擁有100米和200米世界紀錄的博爾特不同的是,基普喬格並不是馬拉松世界紀錄保持者,他稱霸全球憑借的是神一般的超穩定發揮。

馬拉松七戰六勝,最差名次是亞軍(2013年柏林馬,那次唯一打敗他的人基普桑破瞭世界紀錄),而且從未退賽過一場。最慢完賽時間,是漢堡首馬的2:05:30,已經足以奪冠並刷新賽道紀錄;第二慢成績是2小時5分整,其餘5場全都跑進2:05。他最快的五場比賽平均用時2:04:01!

這一場的意義在於挑戰未知的不可能,等同於當年百米打開10秒大關。自 Sir Roger Bannister 在 1954 年創下3:59.4 的記錄後,就有數百名跑者相繼在四分鐘內完成一英裡。

基普喬格在今天距離2小時大關隻是多瞭25秒,未來必將帶領出一撥人不斷去沖擊新紀錄的信心和決心。

因為今天Breaking2讓所有人看到,人類距離2小時原來是如此之近。

這是一場開拓歷史的挑戰,所以不要糾結於跑道、配速員、正式比賽取得成績可能性。基普喬格在踏出的每一步都是在創造人類的奇跡。我們究竟可以跑多快?

當然這一場Breaking2 挑戰計劃要得益於Air Jordan 1 全黑及Nike的營銷和部署,而這是一場最強創新團隊與最快馬拉松跑者之間的合作。

沒有真正的失敗,不做才是最大的失敗

回看近三年Nike推出新品跑鞋的營銷策略,絕不局限於網絡和電視廣告宣傳。從開始的明星效應到註重跑步產品本身,再到今年的事件營銷,Nike鋪給跑者的夢想是更貼近消費者自身需求。

2015年,為瞭迎合Air Zoom系列最輕跑鞋Air Zoom Elite8的發售,Nike發佈瞭Find Your Fast主題。圍繞“唯快不破”這一主題,邀請到世界上跑得最快的男運動員邁克爾 約翰森、最快的女運動員雪莉-安 弗雷澤-普萊斯、最快的男主角科比 佈萊恩特、世界著名魔術師大衛 佈萊恩,以及小威廉姆斯、納達爾等拍攝瞭“就是這麼快”系列作品。

這款是Air Zoom 系列升級款,在宣傳和營銷上也隻是延續明星效應,我們暫且當做是一次常規的新品上線,因此的跑鞋上線後也並沒有出現爆炸性的市場反響。當然還有一個影響Nike Zoom系列的最大原因是這一年Adidas 發表瞭號稱“史上最強”的動能跑Ultra BOOST 。

Nike跑鞋開發瞭創新的新型纖維和鞋底,並不惜代價請日本公司制造。這些沉迷於先進技術的公司很多,其實唯一對新設計保持密切關註的是運動員群體,哪怕一個微小的功能提升對於他們都是重要的——這些人成瞭Nike以及其他幾個制鞋公司的狂熱粉絲。而對於普通消費者,這些細微的技術差異根本無關緊要。十幾年來都在靠明星運動員誇耀產品性能,隻能令普通消費者徒增厭倦。其實近幾年的運動產品設計趨勢愈發浮誇,設計更高性能來標榜自己產品的高逼格,通過這些來滿足運動員的特定需求,但這一戰略對於那些並非核心的運動員的消費者來說不奏效瞭,而這些消費者卻是市場中的絕大部分。

於是乎BOOST 系列開始占領山頭,在話題和市場上不停的發酵。

到瞭2016年,Nike推出瞭全新系列產品 LunarEpic Flyknit,取瞭個史詩,Nike希望史詩Nike vs 最強Adidas。

Nike把註意力瞄準新興跑步人群,我們喜歡新鮮事物的年輕人。除瞭對國內賽事的贊助從而提升影響力以外,廣告必不可少。而人們對跑步的要求也不僅僅滿足於專業但不夠好看的裝備上,在跑步的同時滿足自己的搭配要求,夠騷夠特別。

LunarEpic Flyknit的推出無疑是成功的,無論是發佈會的風格,亦或是廣告對新產品功能性的切面分析,不再有明星,Nike向消費者實實在在推銷著一雙適合跑者的跑鞋。

更大的革新則是在於Nike沒有選擇氣墊,而是沿用瞭Lunarlon緩震系統,設計師們引入瞭全新的雙向註入技術。即柔軟的IP泡綿內核配合稍硬的IU泡綿外殼,並用加熱技術取代膠水將兩塊泡綿合為一體。

然而LunarEpic Flyknit的大動作還是沒能沖擊到Adidas boost的市場地位,這雙潮流的一體襪的設計也不是得到每一位跑者的認可。即使這是一隻跑鞋產品最走心的廣告。

2017年的Nike新品則選擇瞭事件營銷,一雙還沒有上市的新鞋款,但是在2017年5月6日這天和馬拉松世界最好成績聯系在瞭一起。

要知道在今天之前,馬拉松世界紀錄和最好成績是肯尼亞運動員丹尼斯-基米托於2014年柏林馬拉松創造,當時他腳上的跑鞋是Adidas的AdizeroAdios Boost 2.0。

這雙世界最快跑鞋Nike Zoom VaporFly是Nike為Breaking2打造的新系列, 最新的 Zoomx 發泡材料,在盡最大可能減輕鞋款重量的同時,能提供更加卓越的回彈反饋,經常用於專業籃球鞋的碳板也用在瞭此雙鞋款之上。

Nike Zoom Vaporfly Elite搭載全新的ZoomX 中底,21毫米的前掌高度,9毫米的落差,減輕運動時對於斯腱的損傷。

鞋身方面,標志性的Flyknit繼續沿襲是否可以與BOOST科技一爭高低還要看日後實際使用。

這雙Nike Zoom Vaporfly Elite還未上市就已經火瞭,Nike也早早預料到這種情況,在挑戰結束後的一個月,6月8日正式上市,但是采用饑餓營銷,限量發售。

Nike的營銷為消費者造夢‍

Nike的巨大成功是贏在創新文化表述而不是創新產品上。若論在最近幾年跑鞋技術革新上,Nike和Adidas都有做出自己的突破,但是論市場效果而言,Adidas的Ultra Boost系列遠遠甩掉瞭的Nike先後推出幾個新系列。

Nike基於文化創新的營銷策略,或者說制定一個產品的文化戰略,為消費者造夢。

跑步者獨自一人跑,獨自一人為自己的成敗承擔全部責任。這種意識形態即為個人拼搏意志。Nike的這次策劃的Breaking 2,無疑是激發瞭所有跑者的強烈共鳴,它告訴人們,即使無數人質疑和否定,明知道目標太過遙不可及,但是依舊選擇挑戰的勇氣和無畏,一種挑戰現實的奮鬥精神,是最能激發內心認同。

在全球馬拉松產業的高速發展之下,從趨於生活到享受生活,人們對於運動和健康的需求和認知能力愈發的強烈。在物質追求升華到精神追求,跑步的堅持和不斷突破極限無疑是給瞭內心一種希望被肯定的認同感。

不斷設定看似不可能完成的嚴苛標準,直到它成為我們的習慣。克服一切阻礙,釋放最大人類潛能。以一種最具深刻影響的方式重新詮釋著跑步。

突破自己,不是你我堅持跑步的內心聲音嗎?

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12月補貨!

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Virgil Abloh x Nike 學生書包 推薦及Nike 新動作?

Virgil Abloh x Nike 的The Ten系列絕對是球鞋屆中的代表作,盡管如此,他們並沒有高枕無憂,前幾天Virgil Abloh在INS上透漏瞭一張鞋款制作款的圖片,在該圖片中,突出瞭Nike 學生書包 彩色及Nike Swoosh圖案,從這個暗示來看,不排除會有大作品出現!大傢不妨持續關註進一步消息。

adidas x BAPE

由情報賬號 @py_rates 帶來的最新消息,adidas x BAPE 2019 聯名系列或將來臨,該鞋款以橄欖球為主體打造。從圖片中的鞋款設計可以看到,它采用瞭BAPE迷彩、猿人圖案構成,同時註入瞭金色鞋扣和鞋舌上的 adizero英文字樣,看起來似乎不太好駕馭,你會選擇購入嗎?

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太原訂做全自動鞋面鞋幫裁斷機廠傢價格

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2018年11月16日,華森機械報導!太原定做全自動鞋面鞋幫裁斷機哪傢好,我們追求的是以“科技創新、質量第一;誠信經營、優質服務”為宗旨。

對於客製 T恤及Nike Air Presto大傢肯定不會陌生,作為Alpha Project傢族的一員,Nike Air Presto誕生於2000年(所以也算不上是復古跑鞋),是Alpha Project所打造的第一款慢跑鞋,略帶怪異的造型,在當年算是獨樹一幟瞭。今年耐吉將余文樂 Nike及Nike Air Presto重制,重新誕生的Nike Air Presto Ultra Flyknit融合瞭Flyknit 技術,提升瞭鞋面舒適度以及鞋幫高度,外型更時尚,加上並不貴的價格,相信Jrs也都能接受。和昌·中央城邦臨街雙金鋪,立足千畝大城之上,隨著區域商圈的飛速發展,以及地鐵2、3號線(規劃)貫通,區域商鋪價格提升迅速,其價值也將勢不可擋。和昌·中央城邦建面約38-280㎡雙金街鋪,全城熱銷,百萬消費人潮加持,至此書寫財富傳奇。涼皮機,華森機械,太原哪有賣全自動涼皮機的

具體發行價格是按照不低於前60個交易日均價的90%測算,為6.89元/股,由此大悅城的預估值為147.56億元。值得關註的是,這一價格較大悅城彼時最近的交易日115.08億港元的市值,溢價約50.8%。從土拍拿地價格打破主城區天花板,到三千畝大城願景發佈,再到開盤推新均引發市場轟動,太行瑞宏 朗詩金沙城給沉寂許久的百仁片區帶來瞭太多話題,也令成都市場迅速對項目形成全城聚焦。情懷消費趨勢成就包裝龍頭,人文管理優勢打造文具贏傢本周塑料包裝原料價格略有上升。包裝龍頭受益業務並購和平臺搭建,建議關註合興包裝。2016年10月,文化用品景氣指數保持在高位。建議關註校園渠道管控力強、具有人文壁壘的晨光文具。品名:瘦身運動鞋 適合:健美操,廣場舞,跑步等多項運動 上市時間:2012.9.19 超低價格,優惠500雙! 科技 : 透氣技術 ; 適合場地 : 天然草地 ; 尺碼 : 35,36,37,38,39 ; 顏色 : 瘦身鞋-白色,瘦身鞋-桃紅 ; 適用運動 : 慢跑/長跑 ; 是否庫存 : 否 ; 是否外貿 : 否 ; 適合季節 : 春季,夏季,秋季,冬季 ; 功能 : 防滑 ; 穿著方式 : 松緊帶 ; 鞋幫高度 : 中幫 ; 適用性別 : 女 ; 鞋面材質 : 帆佈 ; 貨號 : 128 ; 品牌 : 阿朵拉 ; 貨源類別 : 現貨 ; 建議零售價 : 108.00 ;

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建議零售價 :168.00貨源類別 :現貨品牌 :三邦法拉貨號 :SBFL-8809產品類別 :護士鞋鞋面材質 :牛皮鞋底材質 :橡膠適用性別 :女性鞋頭形狀 :圓頭鞋幫高度 :低幫功能 :耐磨,防水,輕便透氣是否外貿 :否是否庫存 :否最快出貨時間 :1(天)質檢報告 :是適用空間 :醫院,辦公室,傢居10月11日發佈的專利標題為擁有旋轉放置的相機的遊戲設備,本周一受到有關索尼計劃推出PlayStation 5的猜測從而引起瞭新的關註。索尼總裁本月早些時候確認瞭公司正在開發PS4的繼任者,而貝社和Infinity Ward都暗示瞭下一代主機遊戲的工作正在進行中。PlayStation VR於2016年推出,最初價格為399美元,到目前為止售出超過300萬臺,人們同樣在關註下一代PSVR相關的信息。

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耐吉發佈會宣佈瞭一項新的球鞋緩震科技

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昨日, Nike Air Max針織 及Nike舉行瞭一場發佈會,專門用來介紹一種新的球鞋緩震科技。他們把這種據說“兼具瞭輕量、高回彈性和耐久“的鞋底命名為Nike React,而宣佈此事的新聞稿的標

昨日,Nike Air Max針織及Nike舉行瞭一場發佈會,專門用來介紹一種新的球鞋緩震科技。他們把這種據說“兼具瞭輕量、高回彈性和耐久“的鞋底命名為Nike React,而宣佈此事的新聞稿的標題寫成瞭“What is Nike React?”,也可以翻譯成——“Nike air max 97黑白及Nike的回擊是什麼?”

眾所周知,近兩年愛迪達的競爭策略對耐吉構成瞭莫大的壓力,而在其飛漲的鞋類業務中,Boost鞋底可以說功勞不小,而Nike React也同樣是一種材料科技。根據耐吉的說法,這款材料是耐吉公司內部創造力的體現——經過數百次的化學配方的微調迭代,最終用類似調整蛋糕配方的手法完成瞭這種泡棉。

從鞋底的造型上來看,Nike React很像是此前運用在耐吉跑鞋新品LunarEpic上的鞋底技術Lunarlon的升級版。Lunarlon的切割泡棉一直存在橡膠踩的時間長瞭之後塌陷的問題,而Nike React則據稱可以在性能的基礎上解決耐久的問題。

Nike React被率先運用在瞭籃球鞋上。它的首次亮相實際上是在不久前的NBA冠軍賽,勇士隊的Draymond Green穿瞭一雙NIKE React Hyperdunk 2017 Flyknit上場。當時的總決賽場,這雙配色簡單的鞋在耐吉一眾更知名代言人腳下的LeBron Soldier 11、LeBron 14、KD 10、Kyrie 3等鞋款中間並沒有引起太大的波瀾,但一個月不到,耐吉再次隆重介紹瞭這款鞋的鞋底,意味著這款材料很可能會像Boost一樣,在未來運用到各種其他的運動品類。

除瞭對於這雙Hyperdunk 2017的常規描述:比如它有著“不可否認的冠軍血統”、“比其他任何一雙籃球鞋的中底都能帶來更大的能量回饋”,耐吉尤其強調瞭其鞋底科技的革命性,首先它是耐吉“緩沖革命”的一部分,而且“重新定義瞭”包括耐吉今年2月剛剛發佈的全掌氣墊科技Air Vapormax在內的所有其他鞋底。

這種急切的推陳出新,多少是因為Air Vapormax在發佈後的4個月,似乎沒有達到耐吉預期的與Boost鞋對抗的效果。

耐吉為同志驕傲月推出的彩虹底Vapormax

正值耐吉發佈2017財年第四季度財報的前夕,美國派傑投資銀行的分析師Erinn Murphy就表示瞭對現狀的擔憂,除瞭競爭對手愛迪達的侵蝕,“我們還沒有看到耐吉大規模且足夠有意義的創新,能改變近期產品的敘事。”他認為Vapormax並不是那個能改變遊戲規則的技術。

而這種焦慮已經在催促CEO Mark Parker采取更激進的行動,不久之前,耐吉公司宣佈全球裁員2%,精簡區域市場的結構,減少產品種類,並設立和愛迪達此前類似的“關鍵城市”(Key City)戰略,在包括北京和上海的12個城市建立更加強勢的直營渠道。

Nike React可能是未來提升產品價值的手段之一,而首先運用在籃球品類,也有益於提升未來籃球新品的售價。去年,耐吉的籃球鞋就因為競爭力下降經過瞭一輪調價,導致公司的毛利率連續兩個繼續下跌。年末的財報會議上,耐吉品牌總裁Trevor Edwards曾經承諾,耐吉的籃球業務將在2017年5月後恢復增長。

Jordan品牌成員Blake Griffin上腳Super.Fly 2017.

搭載瞭Nike React技術的Draymond Green同款,以及另一雙同樣運用該科技的Jordan品牌新鞋THE JORDAN SUPER.FLY 2017將在8月3日全球上市——它們是否會成為耐吉新的話題,還有待市場見證。

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AJ1的鞋舌,為何有Nike Air標和喬丹飛人標兩種?

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AIR JORDAN 1在1985年發售的時候,隻是Nike flyknit air max 飛線編織及Nike旗下的一款簽名鞋。

鞋舌和鞋身的NIKE LOGO 表明瞭其的身份。

後來到瞭Air Jordan 3,第一次出現瞭飛人LOGO,飛人LOGO的出現收到瞭廣泛的好評。

AIR JORDAN系列之後就漸漸開始使用飛人LOGO,不再使用Nike air max情侶鞋及Nike的勾瞭。

現在復刻的鞋子都比較喜歡按照元年的款式進行復刻,所以大部分復刻的AJ1都是使用NIKE LOGO,但是有些款式並沒有遵循元年的設計,比如13年復刻的芝加哥,使用的就是飛人LOGO。

相對來說使用NIKE LOGO的AJ1更加經典一些,收藏價值更高。

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溢達20億投建創新制造園區 或借力工業4.0時代雄

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溢達20億投建創新制造園區 或借力工業4.0時代雄霸全球? 2018-11-21 08:54:44 來源:第一紡織網 新一輪的工業革命將如何展開?它會創造就業機會,還是會摧毀工作崗位?職位要求將如何發
溢達20億投建創新制造園區 或借力工業4.0時代雄霸全球?

2018-11-21 08:54:44 來源:第一紡織網


新一輪的工業革命將如何展開?它會創造就業機會,還是會摧毀工作崗位?職位要求將如何發展變化?哪些工作技能將倍受青睞?11月16日在廣西桂林隆重舉行第五屆“十如對話”上,眾多業界翹楚和學者以“工業4.0:和諧工作”為主題,重點探討人類工作未來、機器人興起、企業領導和可持續工業的和諧並存,讓人類和環境共享繁榮。

溢達集團副董事長楊敏賢為2018“十如對話”揭開序幕,針對工業4.0及可持續發展的相互關系做出闡述,楊敏賢表示:“隨著第四次工業革命的到來,紡織制造業正經歷一場進化及演變。而企業也可以善用科技革新,將員工從重復性的勞動工作中解放出來,讓他們投身更具意義的工作中,更可以通過分析大數據避免浪費及提高效率,這令未來的工作模式,無論對人類或是環境,將變得更可持續發展。”

而業內嘉賓也談到,想要順利過渡到工業4.0,企業需要對員工進行再培訓,改進組織架構,並制定戰略性的人才計劃,就企業而言,就應努力提供更廣泛的技能培訓,彌合在科技方面的人才缺口。政府可以通過不同方式更好地發揮自身的中央協調功能,以進一步促進更多就業機會的產生。

溢達集團是目前全球最大的純棉襯衫制造商之一,擁有從設計、原紗生產到成衣制造的一體化供應鏈,銷售網絡遍及日本、歐洲、美國等主要市場。作為一傢有著40年發展歷史的紡織服裝企業,溢達締造瞭一條從棉花種植到零售的縱向一體化供應鏈,並堅守著綠色環保制造的理念。2011年,溢達收購銀海集團,成立瞭桂林溢達紡織有限公司。短短5年內,桂林溢達紡織有限公司就取得瞭長足的發展。2012年,溢達在象山區二塘鄉九美橋一帶規劃投資瞭20億元的廣西壯族自治區、桂林市重大項目———十如,該項目集生產工序、行業歷史、環保低碳、人文旅遊、地方傳統文化為一體,於2017年開始陸續投入使用,徹底實現綠色、經濟“雙軌並行”,打破工業生產與可持續發展的對弈格局。

據瞭解,十如園區分兩期建設,其中一期主要包括建設成衣及紡織工藝展示中心、辦公樓、訪客中心、研發中心等。投產後紗線產能達4.9萬錠,每月可以生產襯衫60萬件,年出口額可達到2億美元;第二期將建成包括植物園在內集展示、休閑、娛樂、文化為一體的多個圍繞可持續發展理念的互動區域。

香港大學亞洲環球研究所特聘傑出研究員沈聯濤作“硬商品與軟事實”主題演講,以個案分析可持續發展。

記者在參觀十如園區也註意到,為瞭最大程度地體現出“十如”和諧、可持續、平衡發展的理念,十如園區處處強調綠色、低碳、環保;在生產方面,“十如”項目也在改進原有生產線,提高產能,向高效、自動化不斷邁進。同時,在廠房等建築物設計方面,也充分遵照土地原有的地勢來設計。將大體量的車間與自然地形融合,利用清水混凝土、多孔磚等環保材料做外墻裝飾。利用人工湖,沿著湖邊設計餐廳、辦公區域,並且建設強大的可回收水循環系統等等。

待“十如”項目二期完工後。屆時,一個擁有先進的綠色發展理念,集生產、旅遊、觀賞於一體的現代化工業園區即將出現在公眾眼前。十如也將打造成為紡織科技研發、紡織工廠、文化歷史、自然生態交融的示范項目。

首場全體會議主題為“如何於工業4.0中發揮領導作用”。記者此間獲悉,溢達集團在廣東佛山高明和廣西桂林都有投資,其中,高明是其全球最大的生產基地,累計投資已超過7億美元,而桂林溢達與高明溢達有著緊密的聯系。高明生產出的面料運到桂林隻需5個小時左右,晚上裝車,第二天早上即到,不會影響生產周轉期、交貨期。反過來,桂林生產的紗運到高明也是5個小時,桂林制衣廠生產的一些服裝還是通過廣東出口的。這樣的物流往來,幾乎每周都在進行。除此之外,高明的一部分面料和輔料,還通過陸路、水路,運往越南、馬來西亞、毛裡求斯的制衣廠。

溢達集團副董事長兼首席執行官車克燾致閉幕辭,為2018十如對話畫上完美句號。

溢達集團副董事長兼首席執行官車克燾曾指出,溢達之所以在桂林謀篇佈局並非產業的搬遷,而是側重於進一步優化整個供應鏈。在高明與桂林的生產基地,很多資源可以互通,生產可以更有效率。“目前面料的生產主要在高明,再由高明輸送到越南、馬來西亞及桂林等各生產基地,這都與現時便捷的交通狀況密切相關。隨著貴廣高鐵的開通,桂林作為廣西連接珠三角的一個重要樞紐,其高效便捷的作用將會更加凸顯。”車克燾如此認為。

而更令人矚目的是溢達集團副董事長兼首席執行官車克燾在十如對話上透露,2019年春節(春季)後,結合自動化設備和工業流程改善的車間將在十如園區全新亮相。

“以往生產一萬紗錠,需要25-30名工人,現在隻需要5-6個人。”談及自動化改造,車克燾說,溢達在自動化上的探索一直走在行業前沿。以生產梭織襯衫為例,總共60多道工序中約80%實現自動化或半自動化,針織制衣自動化覆蓋率也達到39%,襯衫生產線人員比峰值時減少30%,效率卻提高40%,降低瞭成本,同時產品質量和生產效率大為提高。

車克燾說,溢達是傳統工業但不是傳統企業,在“產業+互聯網”的推動下,工廠將實現設備與管理系統的連接,利用自動化設備結合工業流程改善,實現員工拿著智能手機就可以看到車間生產、運營情況。

而在業內人士看來,由溢達集團這種加快構建智慧工廠的模式來看,其需求驅動力主要來自三方面,包括產業升級、勞動力成本以及節能環保。一方面,在物聯網技術愈發成熟的背景下,信息技術與制造技術發生瞭高度的融合,為智慧工廠的實現創造瞭技術支持。另一方面,從企業自身角度出發,伴隨著人口紅利逐步消失、綠色制造要求趨嚴等系列因素的倒逼,企業具備足夠動力主動升級自動化生產裝備,以此提升生產制造綜合競爭力,在節能降耗前提下實現生產效率的最大化。

首先,設備的技術需求提升為工廠自動化升級的直接動力。更高的生產效率催生性能更為優良的運動控制器、工藝設計更合理的軟件方案的誕生;相互間關聯的復雜生產線的大量出現對於透明化工廠與工業通訊提出瞭更高的要求;而隨著一傢公司所擁有的工廠數量在全國乃至全球的延伸,其為自動化設備遠程運維管理系統的快速發展提供瞭有利的成長土壤。智慧工廠是制造業升級過程中自動化率提升至相當程度後的必然產物。

其次,與東南亞國傢相比勞動力成本優勢消退。自2008年以來,我國勞動力成本的增速明顯快於工業生產效率增速,尤其是2010年以來,工業部門的平均工資增速均保持著兩位數的增長,過去的人口紅利隨著勞動力成本的快速上升而逐步消失。根據經濟學人智庫的測算,2013年至2020年,國內的勞動力年收入平均增速將保持在約12%左右,中國在印度、越南、泰國等東南亞國傢的人力成本優勢已基本不再。權威機構的測算數據顯示,我國的制造業勞動成本在2019年將為越南的177%、印度的218%。

據瞭解,早在1995年,溢達便在新疆投資設立棉花基地、棉紗生產基地;2001年開始在越南投資設廠,目前越南是溢達最大的海外制造基地,共有三間工廠,擁有員工9000人。

“在新疆的生產基地是‘絲綢之路經濟帶’的佈局,在廣東廣西的佈局不僅是‘珠江-西江經濟帶’,還同位於越南、馬來西亞等國傢的工廠一起成為‘21世紀海上絲綢之路’的重要節點。”車克燾也認為,溢達已經提前踐行著國傢的“一帶一路”戰略,粵企參與“一帶一路”不單單看經濟數據,不要以為哪裡工資低就等於成本低,還要考量產業鏈供應鏈、投資地配套的基礎設施是否完善、技術工人是否成熟等諸多因素。

正是這樣的全球佈局,推動溢達成為全球最大的純棉襯衫供應商之一,每年為RalphLauren、胸包 nike、TommyHilfiger、HugoBoss、Lacoste、Muji等數十個世界知名品牌生產超過1億件純棉襯衣。其所舉辦的十如對話也由此吸引到全球政商資源的關註。

而在溢達集團董事長楊敏德看來,中國企業走出去,必須要瞭解當地,與當地融合,培養當地人才,“可持續發展也包括瞭員工的可持續發展,要讓越來越多的員工從普通工人成長為技工再到工程師。”

再者,節能減排約束。推動綠色制造為我國制造業轉型的重中之重。《中國制造2025》中明確提出全面推行綠色制造,到2020年,建成千傢綠色示范工廠和百傢綠色示范園區,部分重化工行業能源資源消耗出現拐點,重點行業主要污染物排放強度下降20%。到2025年,制造業綠色發展和主要產品單耗達到世界先進水平,綠色制造體系基本建立。2016年,基於《綠色制造工程實施指南(2016-2020年)》的《綠色制造2016專項行動實施方案》印發,進一步細化瞭對於構建綠色制造體系的要求。

記者此間在采訪中也瞭解到,德國的“工業4.0”戰略旨在通過充分利用信息通訊技術和信息物理系統(CPS)相結合的手段,推動制造業向智能化轉型。而在專傢看來,在工業4.0時代,智慧工廠間互聯互通,共同生產智能產品,分析來看:

1)智慧工廠。智慧工廠建立全球網絡,把它們的機器、存儲系統和生產設施融入到虛擬網絡—實體物理系統(CPS)中。在制造系統中,這些虛擬網絡—實體物理系統包括智能機器、存儲系統和生產設施,能夠相互獨立地自動交換信息、觸發動作和控制。從根本上改善包括制造、工程、材料使用、供應鏈和生命周期管理的工業過程。

2)智能產品。智能產品通過獨特的形式加以識別、可以在任何時候被定位、並能知道它們自己的歷史、當前狀態和為瞭實現其目標狀態的替代路線。

3)互聯互通。嵌入式制造系統在工廠和企業之間的業務流程上實現縱向網絡連接,在分散的價值網絡上實現橫向連接,並可進行實時管理—從下訂單開始,直到外運物流。

東北證券分析師周煜斌表示,工業4.0對紡織行業的意義在於使得個體顧客的需求可以得到滿足,這意味著即使是生產一次性的產品也能獲利。而這對於紡服企業來說,即消費者可以直接參與到產品設計、原料配制、訂貨計劃、生產制造、物流配送等各個環節,通過工業4.0理念和技術改造當前的紡服企業使得生產個性化、小批量產品具有盈利可行性。這也契合瞭當前國內紡服行業商業模式創新的需求。

而龍頭企業由於客戶、成本、技術和規模等優勢能快速搶占市場份額,提升行業集中度,因此,在工業4.0理念和技術興起的當下,包括溢達集團在內的紡織服裝行業龍頭企業有望借助工業4.0智慧工廠的快車道切入互聯網和物聯網,實現傳統業務模式的加速轉型與持續的提檔升級。

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耐克與巴西雙方已達成一項4年期合作協議

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耐吉與巴西雙方已達成一項4年期合作協議http://www.shoes.hc360.com2012年07月27日09:48 來源:中國服裝品牌研究中心 【字號 T | T 】 慧聰鞋網 慧聰鞋網7月27日訊,近日,耐吉與巴西奧委會確認
耐吉與巴西雙方已達成一項4年期合作協議http://www.shoes.hc360.com2012年07月27日09:48 來源:中國服裝品牌研究中心

【字號 T | T 】

慧聰鞋網

慧聰鞋網7月27日訊,近日,耐吉與巴西奧委會確認,雙方已達成一項4年期合作協議。接下來四年內,耐吉將成為巴西奧運國傢隊領獎服、比賽服、訓練服等的指定提供商,包括2012年倫敦奧運會及2016年裡約熱內盧奧運會。

“對耐吉來說,能為巴西隊提供創新比賽服,幫助他們發揮最好的水平,是件很榮幸的事情。”耐吉巴西分公司的副總裁兼總經理Cristian Corsi說,“從設計到面料質地,耐吉一直致力於給運動隊員帶來最棒的比賽、訓練服裝。”

今年夏天倫敦奧運會上,巴西隊的田徑、足球、籃球等項目的比賽服都是耐吉在堅持剪裁時尚、輕盈理念基礎上,采取環保革新面料制成的產品。其中,籃球隊及足球隊制服的面料部分成分是從可回收塑料中提取出來的。

另外,耐吉還與巴西足球聯盟、巴西籃球協會及巴西田徑委員會等有著長期合作關系。

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阿迪、耐克……假冒名牌鞋被查 涉案金額合計超

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身陷網購熱潮的你,能確認自己穿的那雙品牌鞋,是正品嗎?日前,甌海和瑞安兩地分別查獲多個知名品牌假冒運動鞋,金額合計超400萬元。目前該案件正在進一步調查處理。 8月14日晚

身陷網購熱潮的你,能確認自己穿的那雙品牌鞋,是正品嗎?日前,甌海和瑞安兩地分別查獲多個知名品牌假冒運動鞋,金額合計超400萬元。目前該案件正在進一步調查處理。

8月14日晚,溫州市甌海區市監局接到舉報人舉報,稱該區潘橋街道潘橋物流園內某物流點有大量假冒“adidas”品牌的運動鞋。區局稽查大隊緊急出動5名執法人員,連夜趕往舉報地點。現場發現該物流點正在將箱子裝車準備起運,執法人員當即亮出執法證件,對運貨大貨車進行瞭攔截。現場開箱檢查,發現箱內裝有大量的標註“adidas”品牌運動鞋。因涉嫌商標侵權,執法人員當場要求該物流點卸貨,並依法對該批運動鞋進行瞭查扣。執法人員連夜清點,涉案運動鞋共計6000餘雙,案值超300萬元。經相關商標所有人鑒定,上述查獲的運動鞋其材質、做工、款式等方面與正版商品存在明顯差異,確為假冒“adidas”運動鞋產品。

8月15日,瑞安市市監局東山所與瑞安市公安局經偵大隊聯合,在東山街道某廠區內查獲12000餘雙涉嫌假冒商標運動鞋,涉案的假冒運動鞋商標括“adidas”“converse”“nike classic cortez 拍賣”“VANS”等國際知名品牌,樣品鞋的樣式、外觀標註與正品並無兩樣,仿真度極高。另一路執法人員經細致排查,在兩個倉庫內發現瞭已包裝成箱的大件羅列堆積。涉案金額逾百萬元。執法人員依法扣押上述涉案運動鞋。

當事人無法提供上述涉嫌假冒名牌運動鞋的合法有效進貨渠道證明材料及相關憑證,涉嫌商標侵權。

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